极客网8月10日（北京）互联网领域一直不缺热闹，而近来O2O无疑是大热点。生鲜电商作为O2O的一个细分市场更是热闹非凡。不仅有天猫、京东、1号店等互联网巨头的高调发力，还有中粮、永辉、家事易、厨易时代等传统企业的步步紧逼，甚至顺丰也以物流为切入点，上来搅局。
8月8日又有消息传出，在资本市场频频出手的乐视，计划进军生鲜电商市场，新平台将于8月18日上线，名为“乐生活”.一时间各家参与者纷纷跑马圈地，俨然一幅群雄逐鹿之势……
据《极客网》获悉，当前，资本市场对生鲜电商市场普遍（表面上）看好，称未来有望达万亿规模。受此影响，生鲜电商市场资本异常活跃：
5月，亚马逊2000万美元入股上海本地垂直生鲜电商美味七七。
7月，垂直生鲜电商本来生活宣称一笔融资在今年1月份已完成，今年4月份资金到位。
8月，中粮集团旗下我买网宣布获得B轮融资1亿美金，IDG资本领投，A轮领投的赛富基金追投（A轮投3700万美元），创造了国内食品电商包括生鲜电商领域的融资之最。
另有消息称，上海的易果已经被阿里所收购，不过官方未予置评。
乐视此时押注生鲜电商，无疑又是其平台化扩展战略的又一次新的尝试。不过，这并不是乐视第一次进军农业或电商。酒类垂直电商平台网酒网就是乐视控股，同时乐视还在临汾建立生态农业基地，探索种植采摘、旅游观光、休闲娱乐、酿造加工等多种商业模式。
据《极客网》观察、猜测，乐视生鲜电商平台上线后，短期内在市场中难有大的影响。覆盖品类也不会太多。主要试水地区将在北京，而后逐步向华东、华南延伸。不过，乐视对该平台的期望值和投入力度也比较大。据悉，新平台将有两位重量级人物共同掌舵，网酒网CEO李锐将掌印乐视生鲜类电商平台头一把金交椅，本来生活网副总经理蒋政文将出任乐生活副总裁。
有分析指出，乐视近两年来品牌影响力快速提升，资金储备充足，又深得互联网玩法精髓，再辅以线下优质生态农业基地，乐视生鲜电商平台前景十分可期。但也有分析认为，乐视近期在资本市场动作频频。生鲜电商作为垂直电商领域，为数不多尚未被巨头抢占的新领地，乐视不得不过来刷一个存在感。乐视投机心态较强，缺乏生鲜电商基因，物流、冷链、渠道、货源等关键支撑缺失，未来前景不妙。
而笔者个人感觉，乐视生鲜电商平台有点“玄 ”.“玄 ”有两层意思，一是指挑战重重，能不能做成有点“悬”.二是乐视突然发力生鲜电商平台乐生活，背后另有“玄”机。
先说说挑战
1、产品品质难保证
“生鲜”之所以成为互联网时代，电商最后触及的一方“净土”,有着它先天的原因。用户对“生鲜”质量的要求不一，品类众多，电商平台很难做到像其它产品那样的标准化。再加上物流、存储等在途消耗，用户拿到手中的产品，质量很难保证。
2、成本难下
生鲜电商与普通电商相比，在各个运营环节的运营成本普遍较高。而乐视在物流、冷链、仓储等关键环节并无优势。而这些要全面建起来，也并非一日之功。能不能做成是一回事，就算做成了总体成本能不能下来又是另一回事。
成本居高不下必然影响最终的销售价格，并且大多数居民小区均有生鲜市场，既无价格优势，又无产品（新鲜）优势，怎能取悦用户？
3、物流无优势
乐视的物流非常一般，基本靠外包，与京东、阿里没得比。然而，生鲜电商对物流要求极高，相比普通产品，生鲜产品对速度的敏感程度也更高。短时间内乐视在物流方面无法做到突破性提升。
4、冷链是硬伤
生鲜产品对冷链物流和仓储要求很高，但乐视在此方面的布局几乎为空白。从长远发展看，冷链物流是乐视生鲜电商最大的挑战之一。如果自建冷链物流体系，一是周期较长，二是会对原本就不高的利润产生更大挤压。如果不建，则无法保证良好的客户体验，生鲜电商平台也将成鸡肋。
5、广覆盖需要大投入
不同地区，不同用户，对生鲜电商产品种类的需求大不相同，而且生鲜产品也有非常强的地域特色。要想持续产出高质量生鲜产品，满足不同地区用户的差异化需求，投资自建产品基地或引入优质伙伴加盟是必然。但无论哪种方式都需要大投资，而且，线下各种资源的对接更是一件十分“不轻松”的事，用苦、脏、累来形容一点不为过。乐视现在仅有少数产品基地，合作伙数量远远不够，未来前路漫漫！
再聊聊玄机
另外，一个值得关注的数据是：目前市场上99%生鲜电商处于亏损状态，能盈利的那1%,是专门做细分市场的电商。比如说，专门做有机果蔬配送的公司，它们有自己的生产基地，针对的大多是礼品、年节、单位团购等特殊市场。
这种市场现状，乐视不可能不知。再加上以上几点“硬伤”,乐视进军生鲜电商，可以说是一场不知胜算的赌博。那么，乐视为什么还要顶风上呢？可能别有用意。猜测如下：
1、生鲜电商引爆了资本市场新的兴奋点，乐视此举在于取悦资本市场，为下一步融资做铺垫。
2、生鲜电商是噱头，仅是搭一搭市场舆论暴热的顺风车，真实目的是更多全面、多元的本地服务，包括移动LBS.名字叫乐生活，非叫乐生鲜，可能别有用意。（未完，待续）
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